《三大思考工具轻松解决问题》学习笔记
本书讲了三种思考工具及他们用法。开篇用两则颇具童年气息的漫画一度让我以为这是本童书。事实上本书的一部分受众也是孩子。是一套孩子和成人都能用到的方法论。帮助人们解决那些现实世界中那些非有序的，杂论无章的问题。
三个工具分别是：
分支图
疑云图
远大目标图
分支图
分支图结构由四个主要部分构成
原因
结果
原因画向结果的箭头（表示逻辑关系）
香蕉 -> 多原因共同导致结果的关联关系
念做 A 且 B 导致 C
思考为什么
学习和工作中，直接被告知答案，不知道答案从何而来从来都不是有效的学习、工作方式。我们更需要的是知道答案是怎么推演来的。这样不仅能对结果由更加深刻的记忆，同时面对相同的问题，我们那能用同样的方法推理得到正确的结果。分支图就是用来思考为什么的。
在画分支图的时候，我们可以将复杂问题拆解成七个简单的问话：
确认问题是什么？
确认原本的想法是什么？
确认自己做了什么事？
确认实际上发生了什么？
思考结果不如预期的原因是什么？
思考排除原因的解决方案？
思考解决方案会产生什么样的改变？
从失败中学习
从失败中学习并从中找到失败的原因和解决方案
科学家精神的四个信念
四种思考障碍
认为凡事都很复杂
觉得都是别人不好
认为对立的产生是无可奈何的
觉得自己早就知道是怎么会是了
正确的思考路径
凡事都是单纯的
人性本善
永远可以制造双赢
绝不说自己早就知道了
四个检视项目，确认逻辑思考是否暧昧
叙述是否模糊暧昧
叙述是否真实
因果关系是否成立
有没有其他原因
可以改变的不只是行动，前提也是可以改变的
疑云图
疑云图用来解决两难问题，由五个基本元素构成，
主张的行动D
行动的对立面D`
导致行动D的需求B
导致行动D`
行动D、D`所共同的目标
描绘疑云图的简单提问
D：主张是什么
D`：主张的行动是什么
A：共同的目标是什么
B：想利用D手段满足什么需求来达到这个共同目标A
C：想利用D`手段满足什么需求，来达到这个目标A
行动是为了满足需求而实行的手段
确认疑云图是否完善
面对对立情况所能采取的行动
回避 装作什么都没有发生过的样子
放弃
强行要求
摇摆不定
妥协：BC需求都无法得到满足，久而久之，双方都会不满
双赢：最好的方案
找出对立结构的偏见
对立关系发生在 B与D’ C与D D与D’
第一个注意点：解决B和 D‘ 之间的对立
第二个注意点：解决C和D之间的对立
第三个注意点：解决D和D’之间的对立
第四个注意点：思考出满足B和C的第三个妙方
解决偏见和对立
《绝对要成功的想法让公司走向失败》
让对方不懂的时候，正是补充逻辑不连贯，让知识更加进化的时机。
远大目标图
告别一片幽暗，养成事先思考的能力，思考会遇上什么阻碍，以及如何进行才能避开障碍
远大目标图的实现步骤：
写下目标
思考妨碍目标达成的障碍是什么
利用举出的障碍思考中继目标
思考什么样的行动可以实现中继目标
思考中继目标的先后顺序
先确定目标在思考手段
确定目标顺序
总结
面对现实世界的复杂和混沌，我越发觉得需要由一套成体系的方法整理我们的思路、思考。让我们脑中的头绪变动清晰，使我们的前行、决策变得更加坚定。本书讲的三种方法我已经迫不及待运用在公司日常事务的、业务方向的思考和决策中。之前研究股票的那个阶段就一直听人说，牛逼的基金经理都有一套自己投资的理论体系，不管是技术流派还是价值投资，每位大牛都有自己坚信并付诸实践的理论。何止投资，任何行业我们都需要理论框架去使事情变得条理分明。只有这样我们才能清晰每一个环节、决策是为了什么做。在失败的时候才能明白我们的框架哪里出了问题，从而改进理论，使其变得更加完善，从而取得成功。
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