《三大思考工具轻松解决问题》学习笔记

本书讲了三种思考工具及他们用法。开篇用两则颇具童年气息的漫画一度让我以为这是本童书。事实上本书的一部分受众也是孩子。是一套孩子和成人都能用到的方法论。帮助人们解决那些现实世界中那些非有序的，杂论无章的问题。

三个工具分别是：

• 分支图

• 疑云图

• 远大目标图

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分支图

分支图结构由四个主要部分构成

• 原因

• 结果

• 原因画向结果的箭头（表示逻辑关系）

• 香蕉 -> 多原因共同导致结果的关联关系

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念做 A 且 B 导致 C

思考为什么

学习和工作中，直接被告知答案，不知道答案从何而来从来都不是有效的学习、工作方式。我们更需要的是知道答案是怎么推演来的。这样不仅能对结果由更加深刻的记忆，同时面对相同的问题，我们那能用同样的方法推理得到正确的结果。分支图就是用来思考为什么的。

在画分支图的时候，我们可以将复杂问题拆解成七个简单的问话：

1. 确认问题是什么？

2. 确认原本的想法是什么？

3. 确认自己做了什么事？

4. 确认实际上发生了什么？

5. 思考结果不如预期的原因是什么？

6. 思考排除原因的解决方案？

7. 思考解决方案会产生什么样的改变？

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从失败中学习

从失败中学习并从中找到失败的原因和解决方案

科学家精神的四个信念

四种思考障碍

• 认为凡事都很复杂

• 觉得都是别人不好

• 认为对立的产生是无可奈何的

• 觉得自己早就知道是怎么会是了

正确的思考路径

• 凡事都是单纯的

• 人性本善

• 永远可以制造双赢

• 绝不说自己早就知道了

四个检视项目，确认逻辑思考是否暧昧

• 叙述是否模糊暧昧

• 叙述是否真实

• 因果关系是否成立

• 有没有其他原因

可以改变的不只是行动，前提也是可以改变的

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疑云图

疑云图用来解决两难问题，由五个基本元素构成，

• 主张的行动D

• 行动的对立面D`

• 导致行动D的需求B

• 导致行动D`

• 行动D、D`所共同的目标

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描绘疑云图的简单提问

• D：主张是什么

• D`：主张的行动是什么

• A：共同的目标是什么

• B：想利用D手段满足什么需求来达到这个共同目标A

• C：想利用D`手段满足什么需求，来达到这个目标A

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行动是为了满足需求而实行的手段

确认疑云图是否完善

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面对对立情况所能采取的行动

• 回避 装作什么都没有发生过的样子

• 放弃

• 强行要求

• 摇摆不定

• 妥协：BC需求都无法得到满足，久而久之，双方都会不满

• 双赢：最好的方案

找出对立结构的偏见

对立关系发生在 B与D’ C与D D与D’

• 第一个注意点：解决B和 D‘ 之间的对立

• 第二个注意点：解决C和D之间的对立

• 第三个注意点：解决D和D’之间的对立

• 第四个注意点：思考出满足B和C的第三个妙方

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解决偏见和对立

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《绝对要成功的想法让公司走向失败》

让对方不懂的时候，正是补充逻辑不连贯，让知识更加进化的时机。

远大目标图

告别一片幽暗，养成事先思考的能力，思考会遇上什么阻碍，以及如何进行才能避开障碍

远大目标图的实现步骤：

1. 写下目标

2. 思考妨碍目标达成的障碍是什么

3. 利用举出的障碍思考中继目标

4. 思考什么样的行动可以实现中继目标

5. 思考中继目标的先后顺序

先确定目标在思考手段

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确定目标顺序

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总结

面对现实世界的复杂和混沌，我越发觉得需要由一套成体系的方法整理我们的思路、思考。让我们脑中的头绪变动清晰，使我们的前行、决策变得更加坚定。本书讲的三种方法我已经迫不及待运用在公司日常事务的、业务方向的思考和决策中。之前研究股票的那个阶段就一直听人说，牛逼的基金经理都有一套自己投资的理论体系，不管是技术流派还是价值投资，每位大牛都有自己坚信并付诸实践的理论。何止投资，任何行业我们都需要理论框架去使事情变得条理分明。只有这样我们才能清晰每一个环节、决策是为了什么做。在失败的时候才能明白我们的框架哪里出了问题，从而改进理论，使其变得更加完善，从而取得成功。